<iframe src="https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-W3GDQPF" height="0" width="0" style="display:none;visibility:hidden">

– Det var brutalt og helt naturstridig

Petter Stordalen har over 40 års ledererfaring. Hans vanskeligste beslutning som sjef var å avskjedige nesten 8.000 ansatte under pandemien.

Publisert 28. jan.
Oppdatert 28. jan.
Lesetid: 3 minutter
Artikkellengde er 3 ord
Article lead
Foretrekker tall: Petter Stordalen har full kontroll på alle rapporter, men overlater til andre å rydde i mailboksen. Foto: Strawberry

Denne saken er en del av Kapitals "10 kjappe lederspørsmål" til spesialutgaven om ledelse 30./31. januar, Kapital Sjef.

– Hvorfor har du blitt leder?

– Det er litt tilfeldig. Jeg har tatt de mulighetene jeg har fått, helt fra tiden i City Syd, via Steen & Strøm og etter hvert også nå i Strawberry. Det handler ikke om å smi mens jernet er varmt, men om å smi jernet varmt.

Petter Stordalen ble for nøyaktig 15 år siden kåret til årets vinner i EY Entrepreneur Of The Year. Siden den gang er formuen nær tredoblet til 28 milliarder kroner og han har skapt titusener av arbeidsplasser. Underveis har han vært på flere høye topper, men det har også vært noen dype daler.

– Hva er den vanskeligste sjefsbeslutningen du har tatt?

– Å permittere og si opp nesten 8.000 ansatte under pandemien da vi ble ilagt næringsforbud over natten. Hotell handler om mennesker, og å si opp så mange mennesker, og til og med å gjøre det digitalt, var brutalt og helt naturstridig.

– Hvis du fikk velge fritt: Hvem ville du hatt som din egen sjef? Hvorfor?

– Uten tvil, Torgeir Silseth. Han er streng, men rettferdig. Og så deler vi de samme verdiene.

– Svarer du på alle eposter du får? Og hva gjør du for å holde orden i innboksen?

– Jeg svarer på mye, men får også litt hjelp til å svare ut endel forespørsler. Jeg mottar opp mot 300 eposter hver dag, og må være ærlig og si jeg fortrekker tall og rapporter fremfor eposter.

– Bruker du ChatGPT i jobben? I så fall, til hva?

– Nei, jeg er gammeldags der. Men jeg har prøvd det ut, og ser helt klart at det kan være et fantastisk hjelpemiddel. Spesielt hvis man ønsker et sammendrag eller en forklaring om et bestemt tema.

– Er de norske arbeidslivsreglene fleksible nok?

– Jeg tror et godt arbeidsliv krever at vi ser på reglene i norsk arbeidsliv med et konstruktivt blikk, og at vi tør å diskutere ulike policyer. Med det mener jeg at vi ikke er tjent med å konkludere med at noe er “godt nok" eller  “fleksibelt nok". Norsk arbeidsliv ser garantert annerledes ut om 10–15 år enn det gjør nå. Men om det betyr at norsk arbeidsliv vil bli mer fleksibelt, er ikke jeg rette mann til å spå.

– Hva har du alltid i skrivebordsskuffen på kontoret?

– Jeg liker en ryddig kontorpult og orden i skuffene. Da får jeg et klart hode. Men i mappen jeg bærer med meg, har jeg tallene fra hotellene, presentasjoner til møter jeg skal i, AirPods og briller.

– Hva tenker du om nivået på norske lederlønninger? Hvor viktig er det med bonus og andre incentiver for å gjøre en god jobb?

– Hvis vi skal hevde oss internasjonalt og få gode og kompetente ledere, må vi ha et moderat til høyt lønnsnivå for ledere i Norge. Bonus er en del av det.

– Hva gjør du for å koble av?

– Trener, løper en tur med Tage, bikkja mi, er sammen med Märta og barna, eller spiser en god og lang lunsj på et av hotellene våre.

– Hva er ditt beste ledertips til andre?

– Ansett folk som er bedre enn deg selv, skap rom for å gjøre feil, men lær av feilene dine. Og viktigst: Invester i mennesker og feire alle suksesser!

Mini-CV

Petter Stordalen vokste opp i en kjøpmannsfamilie i Porsgrunn, hvor hans første jobb var som jordbærselger på torget.  Allerede som 24-åring fikk han jobben som administrerende direktør for City Syd i Trondheim. Det som forandret alt, var da han overtok Steen & Strøm i mars 1992. Stordalen fikk sparken av Stein Erik Hagen som senterleder for for kjøpesenteret fire år senere. Det ble Stordalens kick til å starte med hoteller som har blitt Nordic Choice Hotels, med drøyt 240 hoteller. I 2016 samlet Stordalen alt i morselskapet Strawberry Group i 2016, som har over 15 milliarder i omsetning og cirka 15.000 ansatte.

Petter Stordalen har utdannelse fra Norsk Kjøpmannsinstitutt, Varehandelens høyskole og Norges Markedsføringshøyskole.