Ementor har vært en eneste lang lidelseshistorie de siste fem årene. Flere sjefer har forsøkt å snu skuta, uten hell. Selskapet har tapt nær innpå 10 milliarder kroner og det er bare å se på aksjekursutviklingen for å se hvordan det har gått. Justert for kapitalutvidelser har aksjen stupt fra 94 kroner til 1,66 kroner!På topp var selskapet priset til nær 20 milliarder kroner. Når er børsverdien 645 millioner kroner. Noe nærmere nedturen mange opplevde i Norsk Data er det ikke mulig å komme i Norge.Ny kapteinI februar ble Jo Lunder hyret inn som ny kaptein på skuta, etter Arne A. Jensen. Nå har også Lunder innsett at det er et tankskip han er blitt kaptein på. Etter å ha sittet på broen i over et halvt år. I hvert fall uttaler han til Dagens IT at Ementor ikke er noen speedbåt, men et tankskip som det kreves både planlegging og kraft for å endre kursen på. Surprise. Det er nesten nøyaktig det samme som Tom Adolfsen sa for snart fem år siden.Lunder glemmer imidlertid kanskje det viktigste - styringsfart. Hvordan er det med den? Ser vi for eksempel på omsetningen, har den falt fra 5,5 milliarder kroner i 2002 til 4,5 milliarder kroner i 2004. Uten at det ser ut til å ha ført til at båten - tankskipet - flyter nevneverdig lettere i sjøen. Fremdriften er med andre ord ikke mye å skryte av.Vinteren 2001Vinteren 2001, i forbindelse med fremleggelsen av årsresultatet for 2000, uttalte daværende konsernsjef Tom Adolfsen at Ementor var en supertanker som det tok tid å korrigere kursen på. Nå er det gått snart fem år og fremdeles er man ikke kommet lengre enn til å identifisere utfordringene og konstantere hva det er slags selskap man har med å gjøre. Integrator? Konsulentselskap? IT-leverandør? Ikke rart da at det har gått som det har gått.Nå skal Jo Lunder snu supertankeren Ementor. Han innrømmer at det ser verre ut enn da han takket ja til jobben. Nå sier han til Dagens IT at han skal bruke halvannet år på snujobben. Stakkars mann.Lunder snakker om de samme tingene som hans forgjengere snakket om på slutten. Virksomhetene, inndelingen og at det ikke var sikkert at Ementor skulle eie alt. Det var heller ikke sikkert hva det skulle eie. Hakk i plata.Problemet Problemet er imidlertid at styret ikke later til å vite det heller. Ikke det nåværende, under Åge Korsvold, og ikke det forrige, under Riulf Rustad. Det har vært det egentlige problemet i Ementor de siste seks årene - og er det fremdeles.Morten Sundstø sier at han tror Ementor blir slaktet nå (i shipping heter det visst opphugging). Spørsmålet er om ikke Ementor har vært slakteferdig i mange år, uten at noen har turt å ta frem kniven.Konsekvensen har vært en seigpining av selskapet samt alle i og rundt selskapet. Det har ikke gavnet noen, og aller minst aksjonærene.Hva bør styreformann Åge Korsvold og konsernsjef Jo Lunder i Ementor gjøre nå? Si din mening her.