Medlemmer i OBOS har foreslått å legge ned utbyggeren, kaste konsernsjefen, avvikle virksomhet utenfor Norge og begrense utbyggerens virksomhet. til bare å være boligbygging.
Forslaget om å oppløse OBOS og fordele verdiene likt mellom de drøyt 500.000 andelseierne falt med 434 mot 24 stemmer.
Forslaget om at OBOS ikke skal drive med virksomhet utenfor Norge og bare selge boliger til sine medlemmer falt også.
Hele 87 forslag ble behandlet på generalforsamlingen tirsdag kveld og siden det var hele 700 delegater varte generalforsamlingen mye lenger enn normalt.
105 vil kaste Siraj
OBOS-medlem Jostein Starrfelt er en av dem som foreslo å kaste konsernsjef Daniel K. Siraj.
Forslaget om å kaste konsernsjefen falt men hele 105 delegater ville kaste han, mens 343 ønsket å beholde Siraj på toppen.
På generalforsamlingen sa forslagstiller Starrfelt blant annet:
– Er Siraj den rette til å lede OBOS videre? Jeg mener han ikke har den rette kompetansen eller ektefølte engasjementet. Vi vil ha en annen retning, vi vil ha noen andre til å lede skuta og at styret skal jobbe for å finne en erstatter for Daniel Siraj.
Styreleder Roar Engeland gjentar at styret har tillit til konsernsjefen.
Slik er demokratiet, svarer Starrfelt i en SMS etter generalforsamlingens slutt.
– Ikke plagsomt
Daniel Siraj som i forkant av generalforsamlingen sa han ikke var redd for å bli kastet, sier han ikke er plaget av de 105 stemmene som ville ha ham avsatt.
– Det er ikke plagsomt. Som jeg har sagt før må man alltid tåle ulike synspunkter.
– Det ble en overkjøring av opprørerne, var det avgjørende å ha med omlag 200 ansatte?
– Det var viktig å ha med flest mulig OBOS-medlemmer, sier Siraj.
Opprørerne forsøkte også å kaste medlemmer i valgkomiteen og i representantskapet med en rekke benkeforslag. Kandidatene til opprørene fikk gjennomgående halvparten så mange stemmer som de valgkomiteen hadde foreslått.
En av de profilerte i OBOS-opprøret, Benjamin Endré Larsen, reagerer kraftig på valgkomiteen.
– Det er båe trist og flaut for en så stor organisasjon å ha en så lite profesjonell valgkomité. Det er skuffende at vi fremdeles blir nødt til å føre debatten fra utsiden av OBOS` formelle organer . Det er skandaløst at generalforsamlingen har valgt representanter til representantskapet etter at de har innstilt på seg selv, og at man også har valgt en valgkomité som helt og holdent består av personer som sitter i det organet den skal innstille på, sier Larsen som til daglig jobber som fagsjef i Virke.
Et forslag om å redusere OBOS til å kun drive med boligvirksomhet ble også nedstemt. Det samme er et endringsforslag om å stryke «kommersiell» i vedtektene til OBOS.
Granskningsrapport
Generalforsamlingen gjennomgikk også KPMGs rapport som frikjenner OBOS for å handlet i strid med egne vedtekter eller hatt interessekonflikter da de solgte en boligblokk på Ulven til boligutleieselskapet Quality Living Residental for 936 millioner kroner.
Flere medlemmer er kritiske til konklusjonen og peker plant annet på at en generalforsamling neppe hadde stemt for et slikt salg og at det strider med OBOS` verdier.
KPMG svarte at de kun har vurdert det juridiske og ikke verdigrunnlaget til OBOS.
Styreleder Roar Engeland forsvarer salget med at de har fått penger til å kjøpe to til tre ganger så mange boliger de kan selge videre.
30 prosent ansatte
Fordi forslagene i årets generalforsamling kunne bety radikale endringer for OBOS, hadde konsernsjef Daniel K. Siraj bedt de ansatte om å stille og mange har hørt på ham.
«Husk at selv om du er ansatt i OBOS, så har du som medlem fortsatt rett til å melde deg som kandidat til å være representant/delegert på generalforsamlingen som skal være den 22. juni.» skrev Siraj på intranettet sitt for en tid tilbake.
Rundt 200 ansatte deltok på generalforsamlingen, og vil utgjøre nesten en tredjedel av delegatene.
Kritikere, blant annet tidligere Oslo-ordfører Fabian Stang, har ment at mobiliseringen ble iverksatt for å blokkere endringer i organisasjonen.
– Det er ikke unaturlig at en bedrift legger til rette for at de ansatte bidrar i bedriftsdemokratiet. Det engasjementet blir ikke mindre når noen foreslår å legge ned hele virksomheten eller sterkt begrense det man driver med. Da er det ikke rart at de ansatte viser engasjement, sa Siraj til Finansavisen før generalforsamlingen.
– De er blitt bedt om å vise engasjement, men hvor stort det hadde vært uten din oppfordring vet vi ikke?
– Vi har bare sagt at de kan møte, vi har ikke bedt om «alle mann til pumpene».
Går av hvis det er ønskelig
– Når OBOS nå skal endre kurs, hadde det ikke vært naturlig at det var en annen som tok selskapet videre?
– Jeg har ikke reflektert over det. Jeg er toppmotivert for å ta dette videre og med et sterkt samfunnsengasjement, men det er sikkert ulike synspunkter på om jeg er rett person til å lede OBOS.
– Har du ikke tenkt over det, om du er rett mann?
– Man skal alltid reflektere over sin horisont. Det er jobben min å få til en organisasjon som ikke er avhengig av Daniel Siraj, sier konsernsjefen.
