Lederes «7 dødssynder»

- Det kan være forbundet med selvforherligelse å se på seg selv som den fødte leder; da mister man evnen til å lytte og å ta andre mennesker på alvor, advarer Øyvind Martinsen, instituttleder og professor i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI.Han mener ifølge BI Business Review naive forestillinger om «medfødte» lederegenskaper gjør det mulig for enkelte å utøve farlig ledelse gjennom å virke «lederlignende» og dermed skaffe seg selv makt, fordeler og beskyttelse mot kritikk.I sin tiltredelsesforelesning som professor ved BI identifiserte Martinsen lederes 7 dødssynder ("7 deadly sins"), som resulterer i lite effektiv ledelse:

For sterk dominans: Lederen vet alltid best, overdøver og overstyrer.Lite relasjonsorientert: Lederen støtter ikke, involverer ikke.Selvsentrert: Lederen har alltid rett og lytter ikke egentlig.La det skure (Laissez-faire-ledelse): Lederen er svak i rollen, gjør ikke noe og er uinteressert.Legger opp til for mye administrasjon: Lederen styrer gjennom regler og kritikk, ”uniformerer” medarbeidere og er opptatt av avvik.Dårlig rollemodell: Lederen får andre til å gjøre det man ikke er villig til å gjøre selv.Mangel på refleksjonsevne: Lederen ønsker ingen korreksjon og evner ikke å utvikle seg.