Fredag disputerer dataingeniør Alexander Sandvik med en doktorgrad der han har sett på hva slags form for ledelse som fungerer på høyt utdannede mennesker, skriver Dagens Næringsliv.- Jeg fant at mennesker som bedriver høy grad av kunnskapsarbeid i jobben lykkes best hvis de har en transformerende leder. Det vil si en leder som evner å koordinere de ansatte mot bedriftens mål og som bedriver en aktiv form for ledelse, sier Sandvik til avisen.I arbeidet med doktoravhandlingen har han gått inn i to norske bedrifter, henholdsvis i oljebransjen og innen telekombransjen og benyttet seg av kvalitative intervjuer kombinert med spørreskjemaer til både sjefer og ansatte.- Jeg fant ut at de lederne som lykkes, er de som driver det vi kaller transformasjonsledelse. Det handler om å greie å skape en felles visjon og appellere til det emosjonelle og følelsesmessige hos de ansatte, forklarer Sandvik til DN.Paul Chaffey, administrerende direktør i Abelia, er glad for at noen endelig forsker konkret på hva slags ledelse som er mest effektiv overfor kunnskapsarbeidere.- Det var lenge en oppfattelse om at kunnskapsarbeidere er selvstendige og at de klarer seg selv. Men jeg tror at den type ledelse de trenger handler om å bli sett, og det trenger vel alle ansatte, sier Chaffey til DN.