"Om du kunne få til hva som helst, hva ville du gjøre om ti år?" Slike spørsmål, som omhandler drømmer og visjoner, setter i gang det området i hjernen der belønningssystemet og de glade minnene befinner seg. De står i motsetning til de kritiske spørsmålene, for eksempel: "Hva er dine svake sider, og hva skal vi gjøre med dem?". Disse får oss på defensiven.Det viser forskning som har blitt utført av Wheatherhead School of Management ved Case Western Reserve University i Ohio. For å finne ut hvilken måte man best kan coache og lede, har forskerne ved hjelp av MR-kamera, avbildet hjernens aktiviteter ved ulik form for stimuli.Når hjernen er aktivert av de positive spørsmålene, så trigges visjoner og lyst til å forandre seg. Lykke-stoffene i kroppen, som dopamin og endorfiner får hjernen til å huske hvor deilig det kan være å nå et mål. Mens fokus på personens svakheter og tilkortkommenhet aktiverer en annen del av hjernen, der sorg og uro sitter. Da havner vi på defensiven, hvilket gjør det vanskelig å kjenne motivasjon til å forandre seg.- Dette gir sjefer et verktøy i utviklingssamtalen, skriver psykologen Daniel Goleman i sin blogg på Harvard Business Review.Daniel Goleman er kjent for sin bestselger "Emotional Intelligence". Han ser muligheten sjefer har for å styre sine medarbeidere mot konkrete forrandringsmål gjennom spørsmål om fremtidsdrømmer.Naturligvis må sjefer også hjelpe sine medarbeidere med å se hva som ikke fungerer, skriver Goleman, og siterer mannen bakom studien, Richard E Boyatzis: "Fokus på det negative trengs for å overleve, men for å utvikles kreves det et positivt fokus. Begge trengs, bare i riktige proposjoner."FØLG HEGNARKVINNER PÅ FACEBOOK
