- Jeg er mellomfornøyd, vi har høyere ambisjoner. Sett i lys av de investeringene vi gjorde i fjor, er det fint med en nær dobling av resultatet, men målet på litt sikt er å levere en resultatmargin på 15–20 prosent, forteller adm. direktør Andreas Wabø i kommunikasjonsbyrået Geelmuyden.Kiese (GK) til Finansavisen.Før skatt satt de igjen med 9,7 millioner kroner, noe som gir en resultatmargin på litt over 10 prosent. Fjorårets driftsinntekter ble på 95,2 millioner kroner, opp 13 prosent fra året før. Dette er kun tall for virksomheten i Norge. Tall for hele gruppen, som også inkluderer kontorene i Sverige og Danmark, blir først klare senere i år.MillionhoderAv omsetningen til GK var netto honorarer på 73,4 millioner kroner i fjor. Fordelt på 56 ansatte, vil det si at de ansatte i snitt dro inn 1,3 millioner kroner i honorar hver, skriver Finansavisen.Det er betydelig lavere enn konkurrenten First House, som GK nesten blir nabo med når selskapet flytter inn i nye lokaler nær Solli plass i Oslo.First House hadde driftsinntekter på 87,6 millioner kroner i fjor, og av det utgjorde nettohonorarer 80,7 millioner kroner. Fordelt på 30 ansatte, betyr det iføgle Finansavisen at hvert hode i First House tok inn nær 2,7 millioner kroner i honorar i fjor.Wabø i GK forklarer forskjellen med mange unge medarbeidere.- Vi har en organisasjonsmodell hvor vi har en del unge til lavere timepris. Med 11 nye medarbeidere som startet i august/september i fjor, hvor det tar noen måneder før de er skikkelig i gang med prosjekter, trekker det snittet en del ned på året. I disse tallene ligger også administrative stillinger som ikke er fakturerbare. Hvis vi tar utgangspunkt i de fakturerende rådgiverne, er snittet på 2 millioner, sier han til Finansavisen.Wabø har som mål at nettohonorarene skal opp i 100 millioner kroner innen 2016.Les hele saken i fredagens utgave av Finansavisen!