Eivind Reiten, ex-Hydro-sjef, var en av driverne da olje- og gassdivisjonene i Hydro og Statoil fusjonerte i 2006 og 2007. I DN onsdag refser han Statoil-kulturen. Han mener det ble for lite igjen av den nøkterne industritekningen som Hydro sto for.– Statoils problem er at selskapet ikke har gjort nok med kostnadene sine. Det har etter mitt skjønn forsømt seg veldig mye de siste tiårene. Det nytter ikke for et selskap som Statoil å kutte kostnader bare ved å skvise underleverandørene. Det er helt grunnleggende at Statoil tar fatt i sin egen måte å jobbe på og tar et oppgjør med sine fagmiljøer, som elsker skreddersøm fremfor standardløsninger, sier Reiten til avisen.– Statoil må få ned kompleksiteten i arbeidsprosessene sine og få ned kostnadene i hele kjeden. Det er langt mer som kreves enn å sette den tunge foten på underleverandørene, fortsetter han.– Jeg mener at i den grad Statoil har forsømt sitt samfunnsansvar, er det at de ikke har kuttet egne kostnader nok og er blitt et altfor kostnadstungt selskap. Jeg har inntrykk av at det nå gjøres en god innsats i Statoil med dette, og det er jeg veldig glad for, sier Reiten til DN.
