Ingebrigtsen har arbeidet med skatt og avgift i PwC i 28 år, og de seneste årene har han vært leder for over 200 advokater hos revisjonsgiganten. Nå har han passert 60 år, og da er det ingen nåde hos PwC.
– Passerer du 60 år, er du pr. definisjon pensjonert som partner. Jeg synes egentlig at det er et helt greit prinsipp, og det er på ingen måte noen nedtur for meg å gå fra PwC til Aider, sier han.
Alle de fire store revisjonsselskapene i Norge har relativt rigide pensjonsregler.
– Nedsiden er at de mister medarbeidere med verdifull erfaring, men pensjonsreglene betyr også at det åpner seg nye muligheter for de yngre partnerne. Personlig er jeg glad for pensjonsreglene i Big 4. De gir meg muligheter til å gjøre noe nytt, og det er veldig motiverende for meg å få muligheten som partner i Aider. Det trigger meg veldig å få jobbe i team med regnskapsfolk, økonomer og teknologer, sier han.
Fulgt Aider tett
Aider har hatt en formidabel veksttakt siden oppstarten i 2019. I januar i år passerte selskapet 1,7 milliarder kroner i årlig omsetning.
– I 2023 gjorde vi hele 14 oppkjøp, og den gang trodde vi at oppkjøpsaktiviteten sannsynligvis ville gå noe ned i 2024. Det viste seg imidlertid å være helt feil. I 2024 gjorde vi faktisk dobbelt så mange oppkjøp som i 2023, sier Aider-leder Andreas Vik, som ikke har noen planer om å legge oppkjøpsvåpenet på hylla.
– Nei, vi kommer til å fortsette å kjøpe byråer som passer inn i Aider-konseptet. I tillegg forventer vi at den organiske veksten kommer til å ligge på rundt 15 prosent i inneværende år.
Denne veksten ønsket Ingebrigtsen både å være med på og bidra til. Han hevder å ha fulgt Aider tett siden selskapet ble startet.
– Aktivitetsnivået i Aider har vært voldsomt høyt, og de seneste årene har de gjort oppkjøp omtrent hver eneste uke. Dette har definitivt pirret min nysgjerrighet, og for meg er det definitivt ikke et alternativ å sitte hjemme i sofaen etter at jeg ble pensjonist i PwC. Jeg vil fortsette å arbeide.
Nøkkelpersoner på laget
Inn i den nye skatte- og avgiftsavdelingen, som får navnet Aider-advokatene, kommer også Ingebrigtsens tidligere kollega Cathrine Lund. Bak seg har Lund mange års erfaring fra privat advokatvirksomhet i Deloitte og PwC.
– Lund har en imponerende CV og er en tung profil innen merverdiavgift, særlig innen finansiell sektor og transaksjoner. Hun kommer til å være en uvurderlig ressurs, og sammen skal vi virkelig sette fart på denne satsingen, sier Ingebrigtsen.
Ambisjonene til Aider-advokatene er det definitivt ikke noe å si på.
– Rådgivningstjenester på regnskapsførerplattformen er noe vi har sett lite til, og jeg har spurt meg hvorfor. Nå går vi “all in” og har helt klart ambisjoner om å bygge opp et av Norges største rådgivningsteam på skatt og avgift. I løpet av to–tre år er planen å ha nærmere 50 advokater og rådgivere i Aider-advokatene, sier Andreas Vik.
En bransje i endring
Ingebrigtsen påpeker at den norske regnskapsbransjen har endret seg voldsomt de seneste årene.
– Den kursen har Aider vært med på å sette. Det er et selskap hvor alt er på plass både kompetansemessig og businessmessig. Jeg ser på meg selv som en fagmann, men det å få være med på å bygge opp et nytt miljø innenfor skatt og avgift trigger meg veldig. I et regnskapsbyrå tror jeg dessuten at jeg kommer enda tettere på de faglige problemstillingene og utfordringene enn hva jeg har gjort tidligere, sier han.
Styreleder Knut Grotli i Aider deler Ingebrigtsens entusiasme og understreker viktigheten av å få nettopp ham med på laget.
– En bedre operativ fagmann enn han finnes ikke her i landet, og hans personlighet og faglige tyngde skaper også tillit i en rekrutteringsprosess. At vi i tillegg får med en kapasitet som Cathrine Lund, borger for at vi skal klare å levere på de høye ambisjonene våre, sier han.
Fullt kjør
Selv om Ingebrigtsen nå skifter beite fra PwC til Aider-advokatene, er han klar på at dette ikke innebærer noen nedtrapping.
– Det blir fullt kjør. I første omgang ønsker vi å bygge opp et kompetansemiljø rundt skatt og avgift, men det er flere dimensjoner her. På litt lengre sikt har vi også ambisjoner om å satse på både selskapsrett og arbeidsrett. Vi kommer også til å knytte til oss et internasjonalt nettverk, slik at vi kan gi våre kunder skatte- og avgiftsråd for etableringer og annet i utlandet, sier han.
Alle detaljer rundt hvordan avdelingen skal struktureres, er ennå ikke avklart.
– Aider-advokatene er fremdeles i startfasen, og det gjenstår strategiske avgjørelser. Lovgivningen er blitt mer liberal, slik at det nå er fullt mulig å bygge opp et juridisk miljø uten at man trenger å organisere det som et tradisjonelt advokatselskap. Det er imidlertid nødvendig hvis vi ønsker å ta noen av våre kunders saker for retten, sier styreleder Grotli.
Teknolog og jus
Ingebrigtsen mener at den tunge teknologisatsingen Aider gjennomfører på regnskapssiden, også vil komme Aider-advokatene til nytte.
– Den kommer vi til å kapitalisere på. Vi ser en økt sammenfiltring av teknologi og jus, sier han.
Den nye avdelingen innebærer nok en utvidelse av Aiders tjenestetilbud, som fra før består av alt fra regnskap og teknologi til rådgivning, outsourcing og lønnstjenester.
– Vi skal hente inn nye kunder til resten av butikken, og vi er allerede i ferd med å plukke ut bransjer vi ønsker å satse litt ekstra på. De som peker seg ut, er blant annet eiendom, finansiell sektor, akvakultur og kraft, sier Trond Ingebrigtsen.
