Ledende partner Andreas Enger i konsulentselskapet Monitor Deloitte skriver i et innlegg i DN mandag at Norske Skogs største feiltrinn var å vente for lenge med å tilpasse seg den nye virkeligheten i det fallende markedet for avispapir.Dette førte til at papirkonsernet mistet sin finansielle styringsfart, mener Enger, som var finansdirektør i Norske Skog fra 2006 til 2008.– Fremfor å virkelighetsorientere seg og gjennomføre nødvendig restrukturering og strategiendringer, valgte selskapet og ledelsen i større grad å kjøpe seg tid gjennom dyre refinansieringer, sier Enger til avisen.Ifølge Enger jobbet man hardt med å fikse små problemer hele tiden. Det eneste man oppnådde var imidlertid å grave seg dypere og dypere ned en uholdbar situasjon.– Da jeg sluttet var det en debatt i selskapet om hvilke grep man burde ta for å omstille seg, og jeg trodde at det ville bli tatt mye mer drastiske grep i selskapet, enn det som faktisk har skjedd. Nå ti år senere er det fortsatt ikke gjort mye. Eller det vil si, det gjøres nå gjennom en konkurs, sier Enger.Verken nåværende Norske Skog-sjef Lars Sperre eller tidligere Norske Skog-sjef Sven Ombudstvedt ønsker å kommentere Engers utspill.– Jeg har ingen kommentarer til tribuneinnspill, sier Ombudstvedt til DN.